חדשנות ויעילות בניהול פרויקטים
ניהול המשאב האנושי, ספקים וחברי הנהלה
ניהול הפרויקט בהתאם למטרות הארגון וכחלק מאסטרטגיה
ניהול הפרויקט בהתאם למטרות הארגון וכחלק מאסטרטגיה
הגדרת תפקידים והאצלת סמכויות תוך מיצוי הפוטנציאל הקיים של בעלי העניין, בעלי הידע ובעלי הסמכות עבודה עם ספקים חיצונים בשילוב הגישה השיתופית להעצמת המחויבות של כלל השותפים
ניהול הפרויקט בהתאם למטרות הארגון וכחלק מאסטרטגיה
ניהול הפרויקט בהתאם למטרות הארגון וכחלק מאסטרטגיה
ניהול הפרויקט בהתאם למטרות הארגון וכחלק מאסטרטגיה
הכנה מקצועית של כלל תוכניות הפרויקט בהתאם ליעדים ולוחות הזמנים, הכנה של תוכנית תקשורת, לוחות זמנים עם אבני דרך מוגדרים, הגדרה של בקרות ביניים ויצירת פורמט עבודה מוגדר לכלל השותפים
ניהול הטמעה, העברת ידע והגדרת קריטריונים להצלחה
ניהול הטמעה, העברת ידע והגדרת קריטריונים להצלחה
ניהול הטמעה, העברת ידע והגדרת קריטריונים להצלחה
יצירת מערך למידה והדרכות, יצירת תהליך שינויים ושיפורים וניהול מעבר לייצור והטמעה מלאה לסגירת הפרויקט
העברת ידע לארגון ודו"ח סיכום פרויקט
ניהול העבודה, לוחות זמנים, תקציב ובקרת סיכונים
ניהול הטמעה, העברת ידע והגדרת קריטריונים להצלחה
ניהול הטמעה, העברת ידע והגדרת קריטריונים להצלחה
ניהול שוטף של התקדמות הפרויקט, הצגת דשבורד שליטה תוך שימוש במודלים לניהול סיכונים ותכנון מול ביצוע הכולל ניתוח פערים וסיבות לאי ביצוע משימות עבודה למול רכש ויישום ניהולי דיווח להתקדמות הפרויקט